시대에 따라 개인의 가치관도 변합니다. 부모님 세대에서 가장 우선시되던 조건과 가치들이 지금의 우리에겐 2~3순위로 밀리는 것처럼요. 팀 문화 역시 많이 바뀌었습니다. 수직적인 구조에서 수평적인 구조로, 폭탄주 가득하던 회식이 점심을 함께 먹는 모습으로 변화하고 있습니다. 변해왔고 변화할 조건들 중에서 우직하게 버티는 스테디셀러 조건에 대해 생각해봤습니다.
우선 책임감을 가지고 일하는 태도는 팀원들에게 신뢰를 제공함과 동시에 더 나은 결과물을 만들어냅니다.
반대로 무책임한 태도는 함께하는 팀원들을 무기력하게 만들고 더 심각한 점은 팀원들을 부정적으로 물들인다는 점입니다. 업무 진취도를 이끌어내는 요소가 책임감이라면, 팀 분위기를 이롭게 이끄는 요소는 긍정적인 태도입니다.
상대의 이야기를 적극적으로 듣고 토론하는 자세부터 직면한 문제를 회피하지 않는 태도 모두 중요합니다.
업무량이 늘어날까 방어 기질을 발휘하거나 ‘~~해서 안됩니다' 라고 항상 부정적인 결론을 내리는 사람들이 있습니다. 우리가 함께하는 이유는 해결하지 못한 문제들을 풀기 위함이지 안되는 조건을 늘어놓기 위함이 아닌데 말이죠. 또한 상대 의견을 묵살하거나 무조건 반박하는 자세도 좋지 않죠. 자신의 의견이 존중받는 느낌이 들도록 적절한 리액션과 반박 의견을 제시할 경우, 대화의 온도를 따뜻하게 유지할 수 있습니다.
결국 구성원 개인의 행동들이 모여 팀 전체의 모습을 나타내게 되는군요.
여러 행동들 중에서도 자신의 업무를 책임감있게 진행하는 자세와 긍정적인 태도가 최고의 팀을 위한 스테디셀러 조건이라고 생각합니다.
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